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7月23日,我公司常务副总经理、总工程师经明一行深入第六分公司进行半年工作检查指导。
经明认真听取了第六分公司各项工作汇报,重点就党建工作、生产经营、市场开发进展情况与参会人员进行了座谈,并提出六点要求:一是各部门每个季度要召开一次部门例会;二是市场部要细化分析合同和市场;三是要加大部门之间沟通交流;四是要强化两金管控、项目成本预控管理;五是团队建设要逐步实施;六是党建工作和生产经营要有机结合。
座谈会后,经明与技术人员、项目管理人员及部门人员开展了谈心交心活动。
我公司总工办主任、第六分公司有关部门人员共11人参加了座谈会。
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