我公司召开上半年经济运行工作座谈会-澳门官方直营威尼斯

8月10日晚，我公司召开2018年上半年经济运行工作座谈会。

会上，各分公司经理围绕市场开发方向、“八个中心”管控模式、推进项目成本预控管理、确保完成全年生产经营任务、下半年工作的重点和难点等进行了讨论，各主管领导就分管工作进行了安排部署，公司机关各部门就本部门有关工作做了布置。

总经理杨玩明强调，今年后五个月要突出抓好七方面工作，确保完成全年各项工作任务：一是要做好制度的宣传、贯彻、执行，尤其是要加强今年以来局和公司出台的相关制度及历次会议纪要的学习、宣贯和执行；二是要推进三项制度改革，提高干部队伍的凝聚力、领导力、创新力和战斗力；三是要规范管理、加强管控，重点对检查中发现的问题及早规划、统筹解决；四是要围绕传统业务延伸做好市场转型；五是要想方设法压降“两金”，开动脑筋、认真对待；六是要强化安全管理，确保安全生产；七是要强化规矩意识，分级授权管理，尤其是项目管理要严格按公司有关管理办法进行请示、汇报。杨玩明还强调，要深入推进“解放思想、转变作风、健康发展”大讨论，统一思想、统一行动，确保完成全年生产经营任务。

党委书记刘音义作了总结发言，他要求，各分公司要贯彻三局经济运行座谈会精神，深入学习局长、党委书记黄锋同志党课内容，结合各分公司实际，细化完成全年生产经营任务的措施；充分认识“八个中心”管控体系的重要意义，以合同为主线、流程为载体、制度为标准、人员架构为保障的管理模式进行规范管理；抓好全面从严治党工作，在加强“三基”建设的同时，找准契合点，实现党建工作与经济工作的深度融合工作。

公司领导班子成员、分公司党政负责人、公司机关部门正副职共38人参加了会议。