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日前,我公司董事长、党委书记刘音义到第二分公司讲党课。
党课中,刘音义深入、全面地分析了我公司所面临的内外部环境,并结合实际指出,2019年是公司全面管理年,要以“八个中心”的管控模式为核心,建立健全管控体系,形成相互制约的模式,有效利用激励机制,加大考核力度,全面落实管理制度,提高管控效果。他强调,分公司要以合同为主线,从控制经营风险、挖潜增效、规模经营这三大工作重点出发,围绕项目抓管理、围绕管理做党建,将党建工作和生产经营工作有机融合。
此次党课为第二分公司指明了来年的发展方向,与会人员纷纷表示,要脚踏实地、努力工作,为公司的发展贡献自己的力量。
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杨玩明总经理到第四分公司讲党课
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