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1月28日至29日,第二分公司举办迎新茶话会。公司党委书记、董事长刘音义莅临指导。
会上,刘音义对第二分公司2018年的工作表示了肯定,对2019年的发展,着重从项目成本考核和机关岗位考核提出要求。他指出,公司的核心是项目管理,要围绕项目抓管理,以“八个中心”管控模式为基础,创建切实有效的管控体系和激励机制。与会人员各抒己见,畅谈一年中的收获与不足,对新的一年进行认真规划。
会后,第二分公司组织了拔河、跳绳、纸牌等活动项目,既丰富了职工文化生活,又缓解了过去的一年中工作压力,提高了职工们的向心力与凝聚力,促使广大职工以更加饱满的精神状态,投入新的一年,完成公司各项工作任务。
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