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4月7日,三局副局长师建国一行到郑州分公司郑州高新数码港u44(四期)基坑支护、降水及桩基工程项目部进行检查指导,并召开“两金”压降专题会。
会上,师建国听取了郑州分公司领导班子关于“两金”压降的工作汇报,重点了解了500万元以上项目的回款情况。在逐个梳理了回款困难项目的难点后,他对郑州分公司“两金”压降提出了三点建议:一是要详细分析各项目回款过程中的问题,坚持问题导向,提高回款效率。二是要合理、有效地采取法律手段维护我单位的债权。三是要经常性的和建设单位进行沟通,通过合理催收账款的方式解决应收账款问题。
检查中,在认真听取了项目相关责任人的工作汇报,详细了解了项目的计划安排、组织实施情况及现阶段项目施工中存在的困难后。师建国对项目管理提出要求:一是施工过程中要配合业主的施工进度要求。二是要加强安全管理,杜绝任何安全事故。三是要严格执行项目成本考核制度,在与采购单位的比价询价中,必须始终贯彻公开透明原则。师建国对郑州分公司的各项工作表示了肯定。
河南正弘高新实业有限公司工程部经理、上海建科工程咨询有限公司总监代表全程陪同检查,并对我单位在安全、质量、进度等方面的严格管控表示了高度认可。
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