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8月9日,我公司召开2019年半年生产经营座谈会。
会议传达学习了局2019年经济运行座谈会精神,总会计师黄时福通报了公司上半年生产经营完成情况。
会上,各分公司经理围绕上半年市场经营情况、全年完成任务情况预判、市场转型、管理升级、结构优化、“两金”压降、风险防控以及需公司总部协调解决的问题等进行了讨论,各主管领导就分管工作进行了安排部署,公司机关各部门就本部门有关工作做了布置。
公司党委书记、董事长刘音义结合“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题指出,当前公司面临的困难与存在的问题主要在五个方面:一是市场经营规模下降,发展后劲不足;二是管控没有达成共识,形式大于实质;三是“两金”压降效果不好,生产难以维继;四是考核激励缺失滞后,工作缺乏活力;五是核心团队状态不佳,缺乏担当精神。
刘音义指出,各经营单位要从肩上的使命与工作的举措抓落实:一是提振信心、克服困难,坚决完成年度任务;二是统一思想、强化基础,坚决落实管控体系;三是压旧控新、强压“两金”,坚决管控经营风险;四是强化激励、严格考核,坚决激活员工动能;五是勇于担当、力促改革,坚决遏制经济滑坡。
刘音义强调,公司面临的形势是“困难与希望并存、机遇与挑战同在”,希望岩土公司全体干部职工统一思想、增强信心、面对困难、迎难而上,围绕市场转型、管理升级、风险管控、改革创新这四大任务努力工作,将主题教育贯穿始终,以实际行动抓改革、谋发展,迎接建国70周年。
公司领导班子成员、总法律顾问、副总工程师、总经理助理、分公司行政负责人、公司机关部门负责人共38人参加了会议。
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