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- 分类: 公司新闻
- 作者:谢丽莎
- 来源:岩土公司
- 发布时间:2019-01-30 10:14
- 访问量:
【概要描述】
1月26日,我公司召开四届三次职工(会员)代表大会和安全生产会。上午,三局副局长师建国出席大会并作了讲话;下午,三局党委书记、局长黄锋全程参与了讨论并为受表彰的先进颁奖。
黄锋在讨论会上发表了讲话,对我公司2018年的工作表示了肯定,并对2019年的工作提出要求:一是要通过企业创效和提升收入等有效手段激励职工,二是要充分发挥主观能动性,有效开展“两金”压降工作,三是要严格把控新项目,要严把风险、科学决策,避免产生新“两金”。
会上,师建国代表三局向大会的召开表示祝贺,充分肯定了总经理工作报告,并结合实际从战略自信和战略定力、班子的凝聚力和战斗力、管控的领导力和执行力三个方面对公司提出了要求。
公司常务副总经理、总工程师经明传达了三局四届三次职代会精神暨2019年工作会议和安全生产会议精神。
总经理杨玩明代表公司领导班子作了题为《创新经营机制,加强风险防控,推进管控建设,为公司转型升级健康发展奠定坚实基础》的工作报告。报告紧紧围绕总局、三局职代会精神,紧密联系我公司实际,全面总结回顾了2018年的工作,深入分析了公司存在的问题,从八个方面对2019年的各项主要工作进行了具体安排:一是围绕转型发展,分析生产要素现状,主动推动市场转型;二是围绕生产经营抓管理,转变作风,明确各管理层级职能定位;三是围绕合同管理主线,全面落实项目成本管理,提高项目的管理管控效能;四是围绕资金集中管理,控制资金风险,加快资金周转速度,提高资金使用效率;五是围绕“三项制度”改革,不断强化激励约束,适应市场经济发展的要求;六是围绕“大监督”体系建设,形成协同合力,为转型升级提供强力保障;七是围绕安全生产责任目标考核体系,强化风险防控,确保安全生产;八是围绕干部队伍建设,促进党政工作融合,增强队伍凝聚力,为管控模式推进执行提供组织保障。
大会听取了总会计师黄时福所作的《2018年经济运行基本情况及2019年预算安排意见》和《2018年招待费使用情况报告》。听取了副总经理荆和平所作的提案解答报告和副总经理武世雄所作的公司《薪酬分配管理实施方案(试行)》的说明。
刘音义、杨玩明与各分公司党政负责人签订了2019年经营业绩与安全生产、党风廉政建设、稳定工作责任书。
与会代表围绕大会的各项报告进行了分组讨论,审议并通过了大会决议。
副总经理武世雄宣读了2018年表彰决定。大会对5个先进集体、26名先进个人、9个优秀项目和14个安全文明生产优秀项目、12名安全文明生产先进个人进行了表彰。
党委书记刘音义作了大会总结讲话,对贯彻落实会议精神提出了要求。
来自公司系统的83名职工代表参加了会议。
我公司召开四届三次职工(会员)代表大会和安全生产会-澳门官方直营威尼斯
【概要描述】
1月26日,我公司召开四届三次职工(会员)代表大会和安全生产会。上午,三局副局长师建国出席大会并作了讲话;下午,三局党委书记、局长黄锋全程参与了讨论并为受表彰的先进颁奖。
黄锋在讨论会上发表了讲话,对我公司2018年的工作表示了肯定,并对2019年的工作提出要求:一是要通过企业创效和提升收入等有效手段激励职工,二是要充分发挥主观能动性,有效开展“两金”压降工作,三是要严格把控新项目,要严把风险、科学决策,避免产生新“两金”。
会上,师建国代表三局向大会的召开表示祝贺,充分肯定了总经理工作报告,并结合实际从战略自信和战略定力、班子的凝聚力和战斗力、管控的领导力和执行力三个方面对公司提出了要求。
公司常务副总经理、总工程师经明传达了三局四届三次职代会精神暨2019年工作会议和安全生产会议精神。
总经理杨玩明代表公司领导班子作了题为《创新经营机制,加强风险防控,推进管控建设,为公司转型升级健康发展奠定坚实基础》的工作报告。报告紧紧围绕总局、三局职代会精神,紧密联系我公司实际,全面总结回顾了2018年的工作,深入分析了公司存在的问题,从八个方面对2019年的各项主要工作进行了具体安排:一是围绕转型发展,分析生产要素现状,主动推动市场转型;二是围绕生产经营抓管理,转变作风,明确各管理层级职能定位;三是围绕合同管理主线,全面落实项目成本管理,提高项目的管理管控效能;四是围绕资金集中管理,控制资金风险,加快资金周转速度,提高资金使用效率;五是围绕“三项制度”改革,不断强化激励约束,适应市场经济发展的要求;六是围绕“大监督”体系建设,形成协同合力,为转型升级提供强力保障;七是围绕安全生产责任目标考核体系,强化风险防控,确保安全生产;八是围绕干部队伍建设,促进党政工作融合,增强队伍凝聚力,为管控模式推进执行提供组织保障。
大会听取了总会计师黄时福所作的《2018年经济运行基本情况及2019年预算安排意见》和《2018年招待费使用情况报告》。听取了副总经理荆和平所作的提案解答报告和副总经理武世雄所作的公司《薪酬分配管理实施方案(试行)》的说明。
刘音义、杨玩明与各分公司党政负责人签订了2019年经营业绩与安全生产、党风廉政建设、稳定工作责任书。
与会代表围绕大会的各项报告进行了分组讨论,审议并通过了大会决议。
副总经理武世雄宣读了2018年表彰决定。大会对5个先进集体、26名先进个人、9个优秀项目和14个安全文明生产优秀项目、12名安全文明生产先进个人进行了表彰。
党委书记刘音义作了大会总结讲话,对贯彻落实会议精神提出了要求。
来自公司系统的83名职工代表参加了会议。
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1月26日,我公司召开四届三次职工(会员)代表大会和安全生产会。上午,三局副局长师建国出席大会并作了讲话;下午,三局党委书记、局长黄锋全程参与了讨论并为受表彰的先进颁奖。
黄锋在讨论会上发表了讲话,对我公司2018年的工作表示了肯定,并对2019年的工作提出要求:一是要通过企业创效和提升收入等有效手段激励职工,二是要充分发挥主观能动性,有效开展“两金”压降工作,三是要严格把控新项目,要严把风险、科学决策,避免产生新“两金”。
会上,师建国代表三局向大会的召开表示祝贺,充分肯定了总经理工作报告,并结合实际从战略自信和战略定力、班子的凝聚力和战斗力、管控的领导力和执行力三个方面对公司提出了要求。
公司常务副总经理、总工程师经明传达了三局四届三次职代会精神暨2019年工作会议和安全生产会议精神。
总经理杨玩明代表公司领导班子作了题为《创新经营机制,加强风险防控,推进管控建设,为公司转型升级健康发展奠定坚实基础》的工作报告。报告紧紧围绕总局、三局职代会精神,紧密联系我公司实际,全面总结回顾了2018年的工作,深入分析了公司存在的问题,从八个方面对2019年的各项主要工作进行了具体安排:一是围绕转型发展,分析生产要素现状,主动推动市场转型;二是围绕生产经营抓管理,转变作风,明确各管理层级职能定位;三是围绕合同管理主线,全面落实项目成本管理,提高项目的管理管控效能;四是围绕资金集中管理,控制资金风险,加快资金周转速度,提高资金使用效率;五是围绕“三项制度”改革,不断强化激励约束,适应市场经济发展的要求;六是围绕“大监督”体系建设,形成协同合力,为转型升级提供强力保障;七是围绕安全生产责任目标考核体系,强化风险防控,确保安全生产;八是围绕干部队伍建设,促进党政工作融合,增强队伍凝聚力,为管控模式推进执行提供组织保障。
大会听取了总会计师黄时福所作的《2018年经济运行基本情况及2019年预算安排意见》和《2018年招待费使用情况报告》。听取了副总经理荆和平所作的提案解答报告和副总经理武世雄所作的公司《薪酬分配管理实施方案(试行)》的说明。
刘音义、杨玩明与各分公司党政负责人签订了2019年经营业绩与安全生产、党风廉政建设、稳定工作责任书。
与会代表围绕大会的各项报告进行了分组讨论,审议并通过了大会决议。
副总经理武世雄宣读了2018年表彰决定。大会对5个先进集体、26名先进个人、9个优秀项目和14个安全文明生产优秀项目、12名安全文明生产先进个人进行了表彰。
党委书记刘音义作了大会总结讲话,对贯彻落实会议精神提出了要求。
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